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管理学

时间:2008-05-17 15:41:39  来源:  作者:  点击数:

主讲: 袁泽沛
版权: 武汉大学网络教育学院
描述: 管理学


01
 第1章 管理与管理者(00:02:28)(点击学习)   
 1.1 关于管理(00:19:59) 
 1.1.1 管理的定义(00:23:21) 

02
 1.1.1 管理的定义(续)(00:00:00)(点击学习) 
 1.1.2 管理职能(00:14:28) 
 1.1.3 管理工作的特点(00:35:06) 
 1.2 管理者(00:42:16)               

03
1.2 管理者(续)(00:00:00)(点击学习) 
 1.2.1 管理者(00:02:08) 
 1.2.2 管理者的基本素质(00:17:25) 
 1.2.3 管理者的能力结构(00:27:23) 
 1.2.4 管理者的工作范围(00:39:30) 
 1.3 管理学(00:47:49)                
 1.3.1 管理学的特点(00:50:01) 
 1.3.2 学习方法(00:51:08) 

04
 第2章 管理思想的演进(00:00:00)(点击学习) 
 2.1 西方管理思想的演进(00:02:15) 
 2.1.1 西方管理思想的发展概况(00:05:32) 
 2.1.2 西方早期管理思想的代表人物(00:17:56) 
 2.1.3 科学管理思想(00:29:13) 

05
 2.1.3 科学管理思想(续)(00:00:00)(点击学习)

06
 2.1.3 科学管理思想(续2)(00:00:00)(点击学习) 
 2.1.4 行为管理思想(00:22:47) 

07
 2.1.4 行为管理思想(续)(00:00:00)(点击学习)

08
 回顾(00:00:00)(点击学习) 
 2.1.5 现代管理理论的“丛林”(The Management Theory Jungle)(00:01:11) 

09
 回顾(00:00:00)(点击学习) 
 2.2 对西方管理理论及其发展过程的评述(00:01:28) 
 2.2.1 学习管理的背景及“不适应”问题(00:02:18) 
 2.2.2 管理与科技进步的关系(00:30:37) 
 2.2.3 关于管理的一般性理解(00:40:10) 

 

10
 2.2.3 关于管理的一般性理解(续)(00:00:00)(点击学习) 
 第3章 中国的管理思想与21世纪管理理论的发展(00:06:15) 
 3.1 中国的管理思想(00:06:52) 
 3.1.1 中国古代的管理活动和管理思想(00:09:26) 
 3.1.2 中国传统管理思想概括(00:24:02) 
 3.1.3 对中国管理思想的认识(00:45:56) 


11
 回顾(00:00:00)(点击学习) 
 3.2 管理科学的新发展(00:01:09) 
 3.2.1 企业文化理论(00:02:44) 
 3.2.2 21世纪管理理论发展展望(00:33:25) 

12
 3.2.2 21世纪管理理论发展展望(续) (00:00:00)(点击学习)

13
 回顾(00:00:00)(点击学习) 
 第4章 计 划(00:10:58) 
 4.1 计划的概念(00:16:20) 
 4.1.1 计划的定义(00:16:49) 
 4.1.2 计划的重要性(00:26:55) 
 4.1.3 计划的有效性(00:33:26) 
 4.1.4 计划工作的一般原理(00:40:41) 


14
 回顾(00:00:00)(点击学习) 
 4.2 计划的分类(00:00:34) 
 4.2.1 按计划的时间期限分(00:00:42) 
 4.2.2 按计划的明确度分(00:07:40) 
 4.2.3 按计划的广度分(00:11:14) 
 4.2.4 按计划的表现形式划分(00:13:14) 
 4.3 目标和目标管理(00:19:17)                 A
 4.3.1 目标(00:22:45) 
 4.3.2 目标管理 (Management By Objectives——MBO)(00:25:51) 


15
 4.4 计划的前提(00:00:00)(点击学习) 
 4.4.1 组织环境分析(00:01:01) 
 4.4.2 预测(00:07:34) 
 4.5 常用的计划方法(00:32:22)           A
 4.5.1 制定作业计划的基本方法(00:32:30) 
 4.5.2 规划表(00:34:24) 
 4.5.3 甘特图(00:38:16) 
 4.5.4 网络计划技术(PERT技术)(略讲)(00:39:51)


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 4.5.4 网络计划技术(PERT技术)(略讲)(续)(00:00:00)(点击学习) 
 4.5.5 滚动计划法(00:42:31) 
 4.5.6 投入产出分析(00:45:51) 

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 第5章 决策(00:00:00)(点击学习) 
 5.1 决策与决策过程(00:07:25) 
 5.1.1 决策的含义(00:09:12) 
 5.1.2 决策过程(00:11:43) 
 5.1.3 理性决策模式的步骤(00:34:00) 
 5.1.4 决策工作的重要性(00:36:34) 
 5.2 决策理论(00:40:45) 
 5.2.1 决策理论的基本思想(00:40:58) 

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 5.2.2 决策的主观性与客观性(00:00:00)(点击学习) 
 5.2.3 灵活决策的出现(00:01:56) 
 5.3 决策类别(00:05:57) 
 5.3.1 按照确定性分类(00:08:42) 
 5.3.2 程序化决策与非程序化决策(00:34:16) 

19
 5.3.3 个人决策和群体决策(00:00:00)(点击学习) 
 5.3.4 按照决策方法分(00:06:28) 
 5.4 决策技术(00:07:44) 
 5.4.1 定性方法(00:08:18) 
 5.4.2 定量方法(00:23:32)

20
 5.4.2 定量方法(续)(00:00:00)(点击学习)  

21
 第6章 战略及竞争分析(00:00:00)(点击学习) 
 6.1 战略及战略规划(00:18:51) 
 6.1.1 战略的含义(00:20:19) 
 6.1.2 战略问题提出的背景与竞争力(00:29:26)

22
 6.1.2 战略问题提出的背景与竞争力(续)(00:00:00)(点击学习) 
 6.1.3 战略规划(00:10:01) 
 6.1.4 战略层次(00:12:56) 
 6.2 战略制定分析(00:29:36)

23
 6.2.1 产业竞争分析(00:00:00)(点击学习) 
 6.2.2 公司状况分析(00:29:23) 
 6.2.3 公司业务组合分析(00:31:43) 
 6.2.4 产品生命周期分析(00:42:40)

24
 6.2.4 产品生命周期分析(续)(00:00:00)(点击学习) 
 6.3 层级战略(00:11:46) 
 6.3.1 公司层战略(总战略框架)(00:12:08) 
 6.3.2 事业层战略(00:18:55) 
 6.3.3 职能层战略(00:40:50) 
 
25
 第7章 组织理论与组织结构(00:00:00)(点击学习) 
 7.1 组织理论(00:07:17) 
 7.1.1 合理分工与有效协作(00:08:16) 
 7.1.2 管理幅度与管理层次(00:17:18) 
 7.1.3 职权、职责与职权种类(00:28:43) 
 7.1.4 非正式组织(00:37:25) 

26
 7.1.5 帕金森定律与苛希纳定律(00:00:00)(点击学习) 
 7.2 组织结构设计(00:25:02) 
 7.2.1 组织结构设计的任务与成果(00:26:04) 
 7.2.2 组织结构设计的一般原则(00:38:39) 
 7.2.3 组织结构设计的影响因素(00:42:08) 

27
 7.3 组织结构的基本类型(00:00:00)(点击学习) 
 7.3.1 集权型组织结构(00:03:35) 
 7.3.2 分权型组织结构(00:16:15) 
 7.3.3 新型结构(00:40:12)

28 
 回顾(00:00:00)(点击学习) 
 7.3.4 组织结构演变的一般趋势(00:01:37) 
 7.4 组织的运作机制(00:12:45) 
 7.4.1 组织结构特征的量度与分类(00:17:58) 
 7.4.2 集权、分权与合理授权(00:23:18) 
 7.4.3 委员会结构和任务小组的运用(00:35:16) 
 7.4.4 组织文化(00:37:15)

29
 第8章 工作职务设计与人力资源管理(00:00:00)(点击学习) 
 8.1 工作职务设计与工作时间安排(00:12:40) 
 8.1.1 职务设计的几种基本方式(00:13:32) 
 8.1.2 工作时间的安排(00:25:53) 
 8.2 员工的选聘与合理配置(00:35:39) 

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 8.2 员工的选聘与合理配置(续)(00:00:00)(点击学习) 
 8.2.1 选聘与配备适合职务要求的组织成员(00:02:37) 
 8.2.2 员工的性格特点与职业类型(00:19:21) 
 8.2.3 选聘组织成员的途径(00:33:30) 
 8.2.4 人员选聘的一般方法(00:36:06)

31
 8.3 员工考评、培训与职业发展(00:00:00)(点击学习) 
 8.3.1 员工考评(00:02:23) 
 8.3.2 员工培训(00:25:47) 
 8.3.3 业绩考评与培训(00:32:58) 
 8.3.4 员工职业发展与企业人力资源开发的“双赢”(00:38:24)

32
 第9章 组织的变革与创新(00:00:00)(点击学习) 
 9.1 组织的变革管理与现代企业制度(00:07:44) 
 9.1.1 推动组织变革的力量(00:12:53) 

33
 9.1.1 推动组织变革的力量(续)(00:00:00)(点击学习) 
 9.1.2 变革的阻力与变革的过程(00:18:23) 
 9.1.3 组织变革的管理(00:36:47)

34
 9.1.4 中国企业的改革与现代企业制度(00:00:00)(点击学习) 
 9.2 组织的重构与创新(00:24:20) 
 9.2.1 扁平化——从金字塔式走向蜂窝式组织(00:25:08) 
 9.2.2 有机化——建设跨职能合作的团队与自主管理(00:31:00) 

35
 9.3 企业流程再造与企业信息化(00:00:00)(点击学习) 
 9.3.1 企业经营中的基本流程(00:00:57) 
 9.3.2 企业流程再造(BPR)的意义和目标(00:21:29) 
 9.3.3 流程再造的关键与过程(00:43:31) 
 9.3.4 企业信息化与数字化企业(00:44:12)

36
 第10章 领导(00:00:00)(点击学习) 
 10.1 领导的定义与作用(00:01:42) 
 10.1.1 领导的定义(00:02:13) 
 10.1.2 领导的作用(00:17:04) 
 10.2 有效的领导者与领导集体(00:20:36) 
 10.2.1 领导者的素质(00:20:58) 

37
 10.2.1 领导者的素质(续)(00:00:00)(点击学习) 
 10.2.2 提高领导集体的素质(00:22:43) 
 10.3 领导方式及行为理论(00:29:18) 
 10.3.1 领导特质理论(00:29:43)

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 10.3.1 领导特质理论(续)(00:00:00)(点击学习) 
 10.3.2 领导风格理论与领导行为理论(00:06:02) 
 10.3.3 权变理论(Contingency theory)(00:29:50) 

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 10.3.3 权变理论(Contingency theory)(续)(00:00:00)(点击学习) 
 10.3.4 领导理论的新观点(00:18:22) 
 10.4 领导的方法与艺术(00:26:22) 
 10.4.1 处事的艺术(00:26:52) 

二、待人的方法与艺术(00:36:18) 

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第6讲  第7讲  第8讲  第9讲  第10讲
 

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